CONSULENTE RISORSE UMANE

Progetto e avvio insieme all’azienda iniziative e azioni chiare, volte a creare un ambiente lavorativo attento alla soddisfazione e crescita dei Collaboratori, che faciliti la piena realizzazione dell’organizzazione.

Offro servizi di consulenza per lo sviluppo di leader e manager e interventi di supporto all’area risorse umane aziendale.

Alcuni esempi di servizi ad hoc:

  • Affiancamento nello sviluppo della Leadership per i manager di nuova nomina con potenziamento capacità, competenze e performance.
  • Incontri con manager e supervisori per favorire la collaborazione, comunicazione e feedback nei propri team di lavoro.
  • Supporto nelle valutazioni di avanzamento carriera (verticali manageriali o verticali di competenza specialistica orizzontali/laterali).
  • Stesura o perfezionamento di job description basate su competenze.
  • Colloqui individuali di selezione per conferma inserimento nuovi Collaboratori.
  • Progettazione e monitoraggio di nuovi processi per migliorare l’efficienza, l’efficacia o la qualità dell’ambiente di lavoro.
  • Affiancamento nell’introduzione e avvio o armonizzazione del Ciclo di Valutazione della Performance/Prestazione.
  • Mappatura delle competenze distintive aziendali e rilevazione dell’eventuale divario.
  • Assistenza nella stesura di piani di formazione e di benefit.
  • Definizione criteri di raccolta dati sull’organico, funzionali alla definizione della mobilità interna del personale, ai fini di percorsi di carriera e piani di successione.
  • Elaborazione buone pratiche di Welfare in riferimento alla cultura aziendale e supporto nell’avvio di attività di conciliazione vita-lavoro.
  • Collaborazione nelle attività di sensibilizzazione collegate alla componente sociale “S” di ESG quali: importanza della salute sul lavoro, disuguaglianza di reddito, diversità, equità e inclusione, sviluppo competenze Collaboratori, miglioramento della comunità, innovazione sociale.
  • HR mentoring: consulenza specifica per la funzione HR, per costruire una partnership con i manager, a servizio dell’organizzazione.

PASSAGGI CHIAVE DEGLI INTERVENTI AD HOC

 

AVVIO PROGETTO

Analisi del contesto aziendale e definizione obiettivi sia generali/qualitativi (es. legati ad un cambio culturale e avvio di diversi comportamenti) che specifici/quantitativi (es. competenze e comportamenti in ruoli e progetti particolari); accordo su tempistica del progetto; modalità di svolgimento dell’intervento e risultati attesi.

 

ATTIVITA’ SUL CAMPO

Per mezzo di idonee attività e strumenti concordati; monitoraggio; valutazioni.

 

CHIUSURA INTERVENTO

Verifica con interviste su risultati e benefici ottenuti.

 

 

CONOSCIAMOCI SUBITO!
PRENOTA UNA CONSULENZA GRATUITA PER ACCELERARE LO SVILUPPO DEI TUOI PROGETTI.

I percorsi di Coaching si svolgono prevalentemente online per una durata media di 3-6 mesi, con incontri individuali e altri supporti definiti su specifiche esigenze, in giorni ed orari da concordarsi.

 

Programmi aziendali personalizzati vengono organizzati in base alle specifiche necessità di intervento.

 

Ogni percorso di Coaching e ogni Consulenza personale o aziendale è preceduto da un incontro di confronto sulle reciproche aspettative.


CONTATTAMI E STUDIEREMO INSIEME IL NOSTRO PROGRAMMA DI LAVORO.

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