La combinazione delle competenze del consulente e del coach può creare una sinergia importante nei progetti di cambiamento. Il consulente fornisce la direzione strategica e le soluzioni tecniche, mentre il coach supporta le persone nell'adattarsi al cambiamento e nel migliorare capacità e competenze....
Lo sviluppo del potenziale in azienda è importante perché mantiene aggiornate le competenze distintive dell’organizzazione. È un processo che richiede intervento continuo, per dei risultati significativi nell’evoluzione aziendale....
L’attivazione di misure di welfare aziendale e wellbeing al lavoro che favoriscano l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata dei collaboratori è un modo in cui l’azienda può comunicare il proprio ascolto delle esigenze interne all’organizzazione, la propria attenzione al benessere delle persone e più...
La comunicazione è aperta quando i collaboratori si sentono a proprio agio nel condividere i propri pensieri, idee e feedback, indipendentemente dalla loro posizione o anzianità e senza paura di essere giudicate....
La valutazione della performance è un processo continuo, non un evento. Il processo di valutazione della performance infatti dovrebbe concentrarsi sul miglioramento delle attività lavorative man mano che se ne evidenzia la necessità....
I collaboratori che hanno buone opportunità di sviluppo professionale sono più propensi a essere impegnati e motivati nel proprio lavoro. Ciò può portare a un aumento della produttività e della creatività e può dare all'azienda un vantaggio competitivo in un mercato del lavoro in continua...
Per scoprire la propria ambizione e motivazione si può partire con il capire il proprio potenziale. Questo significa chiarire e riconoscere i propri punti di forza e di debolezza, interessi e passioni, i propri obiettivi nella vita....
Competenze: cosa sono e come mapparle. I 5 elementi per formarle ed esprimerle....